Desde enero 2010 puedes entrar en el grupo "Diseñadores de la Red Ibérica", donde hay un espacio más para dialogar sobre este tema (Funcionamiento de la Red: aquí un borrador bastante antiguo pero que puede servir como base: estés de acuerdo o no, es un punto de partida).
Este espacio es para que vayamos perfilando entre tod@s la visión u objetivo colectivo de esta comunidad de permacultor@s. Podemos partir de los puntos aportados por Jordi Alemany (ver abajo):
(en este color, lo añadido por Stella)
= éticas? Cuidar a las Personas, Cuidar la Tierra, Limitar el Consumo y la Población
Un Planeta Sostenible
La Red de Permacultura existe para fomentar la colaboración y el conocimiento entre permacultores.
Buena y fácilmente accesible información de los contactos en la Red, que fluya la información y se compartan rápidamente contactos, conocimientos, etc.
Buena formación en Permacultura, accesible a todos los que la quieran (sin explotar a nadie, especialmente a activistas permacultores: si quieremos cursos gratis tenemos que buscar subvenciones, y esto requiere la colaboración de muchas personas).
En este apartado estáis tod@s invitad@s a aportar ideas sobre comportamientos que os ayudan a sentiros bien en el grupo (lo que cada un@ necesitamos de l@s demás / lo que podemos hacer para que l@s demás se sientan bien).
Por ejemplo:
(¿y si alguien imagina acusaciones donde no hay?, ¿quién hace de policía?)
.
Aquí voy a pegar un texto enviado por Jordi Alemany al grupo del NordEste porque me parece una buena base (está extraído de los apuntes del curso de diseño de comunidades, EDE):
En primer lugar están los acuerdos de comunicación, es decir, cómo acordamos comunicarnos. En dos aspectos:
Hay que tener en cuenta que
los encuentros físicos sólo 'reúnen' a las personas que tienen (como mínimo):
a) el tiempo para el viaje + el tiempo para dejar sus proyectos en otras manos o sin atención
b) el dinero para desplazarse a encuentros
O sea, son muy discriminatorios (elitistas), cuando estamos hablando de grandes territorios como 'Iberia' o incluso cualquier 'biorregión' más pequeña (para la gran mayoría de nosotros es imposible acudir a ellos).
Que los encuentros 'virtuales' sólo 'reúnen' a personas que (como mínimo):
a) tienen acceso a internet
b) saben que existen grupos para comunicar
c) tienen la confianza y conocimientos básicos necesarios para usarlos
d) el tiempo para leer y escribir
o sea, también son elitistas, pero se trata de 'élites' mucho más flexibles... tanto en el tiempo como en el espacio: los grupos, números y variedades de personas que pueden participar se pueden ampliar fácilmente si lo diseñamos bien: mientras el acceso a Internet se va ampliando... se requiere mucha menos energía, tiempo y esfuerzo PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS (si es lo que queremos realmente: obviamente no sirve para el intercambio de abrazos).
2. Forma en la que acordamos comunicarnos. Por ejemplo:
Es útil
Reflejar los acuerdos tomados por escrito. En actas de lo que se ha tratado y acordado en cada reuniuón; y específicamente, en una libreta-libro de acuerdos, los acuerdos tomados con el lugar, la fecha y la manera en que se ha tomado el acuerdo: por consenso, por votación de mayoría simple, absoluta...
Decidir un sistema de toma de decisiones que incluye decidir:
- Periodicidad de las reuniones: que pueden ser por asamblea o por comisiones de trabajo específicas, según los temas.
Por ejemplo, para temas esenciales o de criterios básicos de funcionamiento... las decisiones se tomarán por asamblea. (Definir con cuántos asistentes se considera constituida la asamblea) Y para temas más específicos o especializados se toman en el seno de la comisión.
En ambos casos hay que decidir qué sistema o método de tomar decisiones se elige.
No es necesario que sea el mismo método para todo tipo de decisiones:
Por ejemplo, se pueden tomar las decisiones importantes, esenciales por consenso o por mayoría cualificada de 2/3, 3/4... y las que son más específicas por mayoría simple o absoluta...
Por VOTACIÓN existen las siguientes posibilidades:
En este caso, no se tiene en cuenta el número de miembros presentes, de tal suerte que la mayoría absoluta de miembros presentes, si no representa la mayoría absoluta de miembros totales, no da lugar a la aprobación del acuerdo. Igualmente, se tiene en cuenta como miembros en el cómputo, no sólo a quienes puedan ejercer en ese momento su derecho, sino también aquellos que, por diversos motivos, no puedan; bien por encontrarse ausentes, enfermos...
Comentarios: Es interesante para temas muy, muy, muy esenciales, importantes y fundamentales. Se requiere mucha práctica y cultura del consenso para que de verdad sea eficaz. Para decisiones más operativas puede resultar paralizante o bloqueante sobre todo si la diversidad es grande... Se recomienda no abusar de él.
De los apuntes del curso EDE : Creando Comunidades Sostenibles:
Toma de decisiones por consenso
El Consenso es un proceso formal y ordenado para la toma de decisiones, que ayuda a prevenir los conflictos y que intenta lograr el desarrollo cooperativo de decisiones que todos pueden apoyar.
Creencias base:
- Toda persona tiene una parte importante de la verdad
- Ninguna de nosotras es tan inteligente como todas nosotras juntas
Etapas del proceso de consenso:
1. Introducción: propongo… (tiempo breve, valorar interés del grupo, descartar si no hay interés)
2. Discusión: escucho, pregunto, reflexiono, siento, opino, investigo, etc. (tanto tiempo como sea necesario, tal vez en varias reuniones)
3. Decisión: tres opciones
a. Consentir: apoyo la decisión, a pesar de algún pequeño desacuerdo
b. Apartarse: no me opongo, pero tampoco apoyo, no participo en lo que sigue
c. Bloquear: me niego porque la decisión…
i. Va en contra de mis principios éticos (determinar validez)
ii. Va en contra de los valores y la visión del grupo (explicar)
iii. Afecta a la seguridad del grupo (explicar)
¡¡¡Atención!!!: No se aceptan bloqueos por razones personales. Si una persona siente necesidad de bloquear continuamente en un grupo, debe pensar seriamente qué hace en ese grupo.
Pregunta antes de tomar la decisión: ¿Alguien tiene alguna objeción o preocupación en relación con esta propuesta? Si nadie dice nada, ¡hay consenso!
Elementos claves en el proceso de consenso:
1. Establecer unos acuerdos básicos de funcionamiento
2. Contar con una intención común
3. Tener voluntad para compartir el poder
4. Capacitar en el uso del consenso
5. Aprender técnicas de facilitación
6. Contar con una agenda visible y abierta
Es interesante acordar cuando sea necesario unos criterios claros para la incorporación de nuevos miembros.
El Foro: asamblea donde se da espacio específico a los temas emocionales, para que no se mezclen con los temas pragmáticos de funcionamiento o de organización... Suele tener el mismo rango y periodicidad que las asambleas en las que se tratan estos otros temas.
Suele ser más necesario cuando se trata de comunidades de personas que viven juntas.
Sistema de resolución de conflictos:
En primera instancia, las personas tratan de resolverlo por sí mismas.
En segunda, con la ayuda de un mediador, con el acuerdo de ambas.
(El tema es específico y puede dársele más importancia)
Prefiero llamarle invitación a buscar un mejor lugar para el interesado en cuestión. Para casos en los que la reiterada crítica y objeción a lo que se está haciendo, hace pensar que este colectivo no es el mejor sitio para él/ella, y que es mejor que vaya a buscar un espacio en el que se sienta mejor.
Es interesante tenerlos claros, antes de que sea urgente aplicarlos.
Es interesante disponer de una mínima autonomía económica: El colectivo se autoorganiza para disponer de unos ingresos:
Pueden obtenerse mediante :
Son indicaciones básicas a tener en cuenta para decidir de qué organización queremos dotarnos…